It's Time for You to Have
의성 산수유마을에서 열리는 의성산수유축제
축제에서는 산수유 꽃 사진 콘테스트와 떡 치기, 산수유 차 시음 등 다양한 체험이 펼쳐진다.
Some of Our
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한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트 추천
안녕하세요! 이번 추석 연휴를 맞이해, 한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트를 추천드리려고 합니다.
우리나라는 추석 연휴를 맞아 가족들과 함께 담요를 깔고 송편을 먹으며 가정적인 분위기를 느끼는 전통이 있습니다. 이러한 분위기를 더욱 풍성하게 만들어줄 수 있는 것이 선물세트입니다.
한우선물세트는 농가에서 직접 생산한 우수한 품질의 한우를 사용하여 제작되며, 고급스러운 포장으로 인기를 얻고 있습니다. 한우의 고소한 맛과 풍미를 느낄 수 있어, 어르신들께서도 좋아하십니다.
갈비선물세트는 한우갈비, 소갈비, 돼지갈비 등 다양한 갈비를 함께 담아 선물하는 선물세트입니다. 갈비는 다양한 조리법으로 맛을 내기 쉽기 때문에, 가족들이 함께 즐길 수 있는 좋은 선택입니다.
추석선물세트는 한우, 새우, 멸치 등 다양한 재료를 담아 추석 연휴에 필요한 식자재를 한 번에 해결할 수 있는 선물세트입니다. 또한, 다양한 과일과 건과일, 다양한 종류의 차도 함께 담겨 있어, 즐거운 추석 연휴를 보내는 데 매우 유용합니다.
이러한 선물세트는 온라인 쇼핑몰에서도 구매할 수 있습니다. 많은 쇼핑몰에서는 품질과 가격이 다양한 선물세트를 제공하고 있으며, 각종 이벤트와 할인 혜택도 있어 구매하기에 좋습니다.
하지만 선물을 선택할 때는 받는 사람의 취향과 선호도를 고려하는 것이 중요합니다. 또한 선물을 보내는 시간과 방법도 신중하게 선택해야 합니다.
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광고 대행사를 이용한 마케팅센터의 백링크 구매 및 작업
안녕하세요! 저는 최근 광고 대행사를 이용해 마케팅센터의 백링크 작업 및 작업을 진행했습니다. 그 경험을 바탕으로 고객 여러분께 소개해드리려고 합니다.
마케팅센터는 우리 회사의 온라인 마케팅에 매우 중요한 역할을 합니다. 하지만 백링크 구매 및 작업은 전문적인 지식과 노하우가 필요한 작업으로, 직접 시도하기에는 부담이 큽니다.
그래서 저희는 광고 대행사를 이용해 마케팅센터의 백링크 구매 및 작업을 의뢰했습니다. 광고 대행사는 전문적인 지식과 노하우를 바탕으로 매우 신속하고 정확한 작업을 해주었습니다. 또한 백링크 구매에 대한 컨설팅까지 제공하여, 우리 회사의 마케팅 성과를 극대화할 수 있도록 도와주었습니다.
이번 작업을 통해 백링크 구매 및 작업에 대한 전문적인 지식을 습득할 수 있었습니다. 백링크 작업의 중요성과, 구매할 때 주의할 사항들을 배울 수 있었습니다. 이러한 전문적인 지식을 가진 광고 대행사를 이용하면, 회사의 마케팅 성과를 효과적으로 향상시킬 수 있다는 것을 깨달았습니다.
또한 광고 대행사는 백링크 작업 외에도 다양한 마케팅 서비스를 제공합니다. 따라서 마케팅을 전담하는 부서에서는 광고 대행사를 이용해 다양한 마케팅 전략을 수립하고 실행할 수 있습니다.
마지막으로, 광고 대행사를 이용할 때는 신뢰성과 전문성을 가진 업체를 선택하는 것이 중요합니다. 불필요한 비용과 시간 소모를 방지하기 위해, 신뢰성과 전문성을 갖춘 광고 대행사를 선택해야 합니다.
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고추 투어, 두바이 황제투어의 완벽한 선택
안녕하세요! 고추 투어를 이용해주셔서 감사합니다. 이번에 제가 경험한 두바이 황제투어는 정말 완벽한 선택이었습니다.
처음 고추 투어 사이트를 알게된 것은 추천 블로그에서였습니다. 그 후 두바이 황제투어를 예약하고 여행을 다녀왔는데요, 정말 감동이었습니다. 고추 투어의 다양한 패키지 중에서 두바이 황제투어는 최고의 선택이었습니다.
가이드 분이 너무 친절하셔서 여행하는 동안 매우 즐거웠습니다. 또한 두바이의 아름다운 경치를 감상할 수 있는 다양한 코스와 활동들이 준비되어 있어서 여행 중 지루함이 없었습니다. 특히 사막에서의 스카이다이빙은 제 인생에서 가장 잊지 못할 추억이 될 것 같습니다.
고추 투어의 가격도 매우 합리적이었습니다. 다른 여행사보다 훨씬 저렴하면서도 높은 서비스 퀄리티를 유지하는 것이 인상적이었습니다.
전반적으로 고추 투어를 이용한 두바이 황제투어는 완벽한 선택이었습니다. 이제는 제가 추천하는 여행사가 고추 투어라고 자신있게 말할 수 있을 것 같습니다. 고추 투어를 이용하시면 후회하지 않을 것입니다!
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안전운전이라면, 자동차보험 선택은 당연한 일입니다!
안녕하세요! 보험사입니다. 저희의 자동차보험을 이용해주셔서 감사합니다.
자동차보험은 모든 운전자에게 필수적인 보험상품입니다. 운전 중에 사고가 발생하면, 큰 금액의 보상을 받을 수 있어 생활에 큰 도움이 됩니다. 그 중에서도 운전자보험은 많은 운전자들이 놓치기 쉬운 상품입니다.
운전자보험은 운전자 개인의 안전을 위해 제공되는 상품으로, 운전자가 교통사고로 인해 발생할 수 있는 상해나 사망에 대한 보상을 제공합니다. 이제는 자동차보험만으로 충분하지 않다는 것이 입증되었습니다. 운전 중에 운전자 개인이 사고를 당할 경우, 자동차보험으로 인한 보상만으로는 모든 비용을 커버하지 못합니다.
하지만 걱정하지 마세요! 저희는 운전자보험 비교사이트을 포함한 다양한 보험상품을 제공하고 있습니다. 저희의 운전자보험은 운전 중 발생할 수 있는 다양한 상해와 사망에 대한 보상을 제공합니다. 또한, 저희는 운전자 개인의 안전을 위해 운전 중 발생할 수 있는 다양한 위험에 대한 예방수단과 안전교육을 제공합니다.
저희의 자동차보험과 운전자보험을 함께 이용하시면, 아래와 같은 다양한 혜택을 누리실 수 있습니다.
- 운전 중 발생할 수 있는 모든 위험에 대한 보상 제공
- 운전자 개인의 안전을 위한 예방수단과 안전교육 제공
- 운전자보험은 자동차보험과 함께 이용할 경우 추가 비용 없이 제공
안전운전을 위해 선택해야 할 것은 자동차보험과 운전자보험입니다. 저희는 고객님들의 안전과 편의를 위해 항상 최선을 다하겠습니다. 더 자세한 내용은 저희 홈페이지를 방문해주세요!
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횡성한우선물세트, 다양한 메뉴를 즐기는 새로운 방법!
안녕하세요! 횡성한우입니다. 저희의 선물세트를 이용해주셔서 감사합니다.
횡성 한우선물세트는 다양한 메뉴를 즐길 수 있는 상품으로, 많은 분들께서 사랑해주시고 계십니다. 그리고 이제 더욱 새로운 방법으로 즐길 수 있는 상품이 출시되었습니다.
바로 ‘횡성한우 양념갈비’와 ‘횡성한우 생강살’입니다. 이번에 출시된 상품은 기존의 선물세트와 달리, 양념갈비와 생강살로 이루어진 제품입니다. 이 두 가지 제품은 횡성한우의 최상급 등급으로 제조되어, 입맛에 맞게 조리하여 다양한 메뉴를 즐길 수 있습니다.
양념갈비는 특별한 양념으로 숙성시켜 풍미를 더한 제품으로, 구이나 볶음요리로 즐기실 수 있습니다. 생강살은 생강의 향이 더해진 제품으로, 국물 요리나 볶음요리에 사용하시면 좋습니다. 이번 제품은 이전의 선물세트와는 달리, 다양한 메뉴를 즐길 수 있는 새로운 방식으로 선보입니다.
횡성한우선물세트는 기존의 고기 선물세트와 달리, 고품질의 횡성한우를 이용해 만들어졌습니다. 횡성한우는 우수한 관리와 육질이 우수하다는 평가를 받아, 수입 거부 규정을 받는 고품질의 한우입니다. 이번에 출시된 상품은 이러한 횡성한우를 사용하여 제작되었기 때문에, 풍미와 건강에 대한 보장이 더욱 높습니다.
횡성한우선물세트는 이제 양념갈비와 생강살로 새로운 메뉴를 즐길 수 있습니다. 이번에 출시된 상품은 기존의 선물세트와는 달리, 더욱 다양한 메뉴를 즐길 수 있는 새로운 방식으로 만들어.
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현대해상 태아보험, 새로운 혜택이 더해졌습니다!
안녕하세요! 현대해상입니다. 저희 태아보험을 이용해주셔서 감사합니다.
현대해상 태아보험은 많은 분들께서 이용하고 있는 상품으로, 임신 및 출산과 관련된 다양한 보장을 제공합니다. 그리고 이제 더욱 특별한 혜택이 더해졌습니다!
바로 사은품 이벤트입니다. 이번 이벤트에서는 현대해상 태아보험을 가입하시는 분들 중 100명께 선착순으로 아기와 함께 사용할 수 있는 다양한 상품을 드립니다. 이벤트 기간은 4월 11일부터 5월 31일까지이며, 가입하신 분들 중 100명께 추첨을 통해 선물을 드립니다.
이번 사은품 이벤트는 한정된 기간동안 진행되기 때문에, 많은 분들이 참여하실 것으로 예상됩니다. 하지만 걱정하지 마세요. 현대해상은 고객님들의 안전과 만족을 최우선으로 생각하고 있기 때문에, 이벤트 참여와 함께 태아보험의 전반적인 내용에 대해 자세하게 안내해 드립니다.
현대해상 태아보험은 출산 후 아기와 함께 할 수 있는 맞춤형 보장을 제공합니다. 출산 전에는 태아 장애 및 선천성 질환에 대한 검사와 관련된 보장을, 출산 후에는 조기 출산, 저체중 출생, 뇌성마비 등에 대한 보장을 제공합니다. 또한 현대해상은 태아보험만의 다양한 혜택을 제공하고 있습니다. 예를 들어, 출산 후 6개월까지는 아기의 질병 및 부상에 대한 보장도 함께 제공합니다.
현대해상 태아보험은 아기와 엄마의 건강과 안전을 최우선으로 생각합니다. 이번에 추가된 사은품 이벤트를 통해 더욱 많은 분들이 현대해상 태아보험의 다양한 혜택을 누리실 수 있기를 바랍니다.
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“소상공인정책자금, 소상공인들의 성장을 지원합니다”
“소상공인정책자금”은 정부에서 제공하는 소상공인 지원 정책입니다. 이 정책은 소상공인들이 성장을 위해 필요한 자금을 지원함으로써, 소상공인들이 경쟁력을 강화하고 더욱 발전할 수 있도록 돕습니다.
“소상공인정책자금”은 매우 다양한 형태로 제공됩니다. 예를 들어, 기존에 운영 중인 소상공인의 경우 창업자금, 운전자금, 대출 보증금 등을 지원받을 수 있습니다. 또한, 신규 창업을 계획하는 소상공인의 경우는 창업자금, 창업 대출, 보증금 지원 등이 제공됩니다. 이러한 다양한 형태의 지원을 통해, 소상공인들은 비즈니스를 확장하고 더욱 성장할 수 있습니다.
“소상공인정책자금“의 장점은 더욱 많은 소상공인들이 경쟁력을 키울 수 있도록 지원한다는 것입니다. 소상공인들은 대출금리나 보증금 등의 부담을 덜어주는 “소상공인정책자금”의 지원을 받음으로써, 비즈니스를 더욱 안정적으로 운영할 수 있습니다.
또한, “소상공인정책자금”은 기업의 성장에 기여하므로, 지역경제 발전에도 큰 역할을 합니다. 소상공인들이 더욱 성장하면서 새로운 일자리 창출이 가능해지며, 지역경제를 발전시키는 데도 기여할 수 있습니다.
소상공인들은 경제활동을 지속적으로 수행함으로써 국가의 경제발전에 많은 기여를 하고 있습니다. 그러나 그들이 성장과 발전을 이루기 위해서는 여러가지 장애물을 극복해야 합니다. 이러한 장애물을 극복하고 소상공인들이 성장할 수 있도록 지원하는 것이 바로 소상공인정책자금입니다.
소상공인정책자금은 소상공인들이 경제활동을 지속적으로 수행할 수 있도록 필수적인 자금 지원을 제공합니다. 이러한 지원은 창업자금, 운영자금, 사업장 확장자금 등 다양한 형태로 이루어집니다. 소상공인정책자금을 통해 소상공인들은 경제활동을 지속적으로 할 수 있으며, 더 많은 일자리 창출과 경제발전에 기여할 수 있습니다.
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“최상의 품질, 횡성한우를 쿠가몰에서 만나보세요!”
저는 횡성한우를 사랑하는 사람입니다. 그래서 쿠가몰에서 횡성한우를 구매해 보기로 결정했습니다. 상품을 받기 전에는 걱정되었지만, 상품을 받아보니 정말 맛있는 횡성한우였습니다.
쿠가몰은 횡성한우를 비롯하여 다양한 농산물과 수산물을 제공합니다. 제품은 상세히 설명되어 있으며, 구매하기 전에 궁금한 사항이 있으면 상담을 할 수 있습니다. 또한, 제품의 가격도 합리적이어서 구매에 큰 부담이 없습니다.
제가 구매한 횡성한우 는 정말 최상의 품질이었습니다. 신선한 상태로 배송되어서 냉장고에 보관해도 신선함을 유지할 수 있었습니다. 더욱이, 맛 또한 정말 훌륭했습니다. 부드러운 육질과 고소한 맛이 일품이었습니다.
쿠가몰에서 구매한 횡성한우는 정말 최고의 상품이었습니다. 농가에서 직접 공급하므로, 신선한 상태로 제공됩니다. 또한, 상세한 정보와 합리적인 가격으로 고객이 더욱 만족할 수 있도록 노력합니다.
쿠가몰에서 제공하는 횡성한우는 정말 최고의 품질입니다. 맛 또한 정말 훌륭해서, 이번에 구매한 횡성한우는 가족들과 함께 맛있게 먹었습니다. 횡성한우는 매우 유명한 소고기 중 하나로, 맛과 품질 모두가 우수합니다. 그리고 쿠가몰에서 판매하는 횡성한우는 그 중에서도 특히 더욱 놀라운 맛과 품질을 자랑합니다.
쿠가몰에서 판매하는 횡성한우는 국내에서 직접 재배한 것으로, 산업화된 생산체계를 거치지 않은 자연 그대로의 소고기입니다. 이러한 자연 그대로의 횡성한우는 육질이 부드럽고 고소한 맛이 특징입니다. 그리고 쿠가몰에서는 이러한 횡성한우를 냉장고에 보관하지 않고, 고기를 주문할 때마다 신선하게 공급합니다. 따라서 고객은 최상의 상태의 고기를 구매할 수 있습니다.
저는 쿠가몰에서 구매한 횡성한우를 먹어보았는데, 맛과 품질이 모두 최고였습니다. 육질이 부드럽고 고소한 맛이 일품이었습니다. 더욱이, 쿠가몰에서는 고객에게 다양한 부위의 고기를 제공하기 때문에, 고객이 원하는 부위를 선택하여 구매할 수 있습니다.
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“roriru에서 구매한 제품, 고퀄리티 성인용품!”
저는 최근 roriru에서 성인용품을 구매했습니다. 구매 과정이 매우 간편하고 빠르게 진행되었습니다. 더욱이, 상품의 품질과 디자인이 매우 우수했기 때문에 매우 만족스러웠습니다.
roriru에서는 성인용품을 비롯하여 여러 종류의 제품을 판매하고 있습니다. 이러한 제품들은 모두 고퀄리티의 품질과 다양한 디자인으로 제공되기 때문에, 많은 고객들의 관심을 받고 있습니다. 더욱이, roriru는 고객의 프라이버시와 안전을 최우선으로 생각하고 있어, 고객들이 안전하게 제품을 구매하고 사용할 수 있도록 노력하고 있습니다.
성인용품은 이전에는 대중적으로 수용되지 않았으나, 최근에는 많은 사람들이 이용하고 있습니다. 그러나 아직도 많은 사람들이 성인용품을 이용하는 것에 대해 부끄러워하거나 거부감을 느끼는 경우가 많습니다. roriru는 이러한 부담을 덜어주기 위해 고객들의 개인정보 보호를 위한 시스템과 간단한 결제 과정을 제공하여, 이용자들이 보다 쉽게 성인용품을 이용할 수 있도록 도와주고 있습니다.
성인용품을 구매하면서 제품의 품질과 디자인뿐만 아니라, 판매자의 신뢰성과 안전성도 매우 중요합니다. 저는 최근 roriru에서 성인용품을 구매했습니다. 구매 과정이 매우 간편하고 빠르게 진행되었습니다. 더욱이, 상품의 품질과 다양성이 매우 우수했기 때문에 매우 만족스러웠습니다.
roriru에서는 다양한 종류의 성인용품을 판매하고 있습니다. 이러한 제품들은 디자인과 기능면에서도 매우 다양하며, 사용자들의 다양한 취향을 충족시킬 수 있도록 다양한 제품을 준비하고 있습니다. 또한, 상품의 품질과 안전성 역시 매우 우수하여, 사용자들의 안전을 보장합니다.
성인용품 쇼핑몰을 이용하면, 일반적인 백화점이나 대형마트에서는 찾아볼 수 없는 다양한 제품을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. roriru에서는 다양한 종류의 성인용품뿐만 아니라 의류, 악세사리 등 다양한 제품을 판매하고 있으므로, 사용자들은 다양한 상품을 한 곳에서 쉽게 찾아볼 수 있습니다.
직원 웰빙 보고서: 대부분의 사람들은 내부 이동성을 위한 경로를 보지 못합니다.
Glint의 최신 직원 복지 보고서는 다이렉트자동차보험비교견적사이트 직원-고용주 관계의 붕괴를 보여줍니다. 조직은 오늘날의 인재 요구 사항을 충족하는 한 가지 방법으로 내부 이동성 을 강조하고 있지만 대다수의 직원은 내부에서 다음 역할을 찾는 데 지원을 받지 못하고 있습니다.
보고서 에 따르면 직원 5명 중 1명만이 다음을 할 수 있다고 믿습니다.
현재 근무하는 곳에서 경력 목표를 달성합니다. 그리고
비즈니스의 다른 부분에서도 이러한 목표를 추구하기 위해 관리자와 조직의 지원을 받습니다.
최신 직원 복지 보고서도 다음과 같이 공개되었습니다.
직원 소진의 새로운 급증;
오늘날 구직자들이 장래의 고용주에게서 찾는 최고의 속성; 그리고
비즈니스 리더가 작업 유연성에 대한 사람들의 요구를 얼마나 잘 충족하고 있는지.
직원과 조직이 대 개편을 어떻게 진행하고 있는지에 대한 통찰력을 얻으려면 계속 읽으십시오.
내부 이동성의 핵심은 관리자 지원입니다.
우리가 Great Reshuffle 이라고 부르는 것에서 조직은 전체 작업 모델, 문화 및 가치를 재고하고 있습니다. 동시에 직원들은 자신이 일하는 방식뿐만 아니라 일하는 이유를 재고하고 더 큰 유연성뿐만 아니라 더 큰 성취감을 찾고 있습니다.
우리의 데이터 인사이트에 따르면 많은 직원들이 최근에 내린 결론은 다음과 같습니다 . 현재 조직에서 새로운 기회를 탐색할 지원이 없습니다.
인력 과학 선임 연구원인 Eric Knudsen 은 리더가 거의 즉시 사용할 수 있는 솔루션이 하나 이상 있다고 말합니다.
“누군가가 다음 기회를 찾기 시작할 때마다 관리자 지원 부족으로 인해 외부 이동이 발생할 수 있습니다. 관리자에게 내부 이동성을 손실의 순간이 아니라 성장의 순간으로 프레임을 지정하는 것이 중요합니다.”
더 나아가 Eric은 관리자가 내부 이동성을 통해 얻을 수 있는 것이 많다고 말합니다.
“내부 이동은 팀이 조직의 다른 부분에 새로운 옹호자 및 파트너를 갖게 된다는 것을 의미합니다. 조직 성공의 핵심 요소인 팀 간 협업을 개선할 수 있는 것입니다.”
또한 관리자는 강력한 내부 이동성 프로그램을 통해 입증된 인재에 대한 액세스도 제공한다는 점을 명심해야 합니다.
사무실로의 복귀가 다가옴에 따라 소진이 급증합니다.
분기별 직원 행복도 추적과 함께 직원 소진 징후를 모니터링합니다. 최신 뉴스는 좋지 않습니다. 지난 3개월 동안 직원의 행복도가 떨어지고 번아웃이 증가했습니다.
업무의 미래는 유연합니다: 리더의 71%가 업무 모델을 변경해야 한다는 압박감을 느낍니다.
CEO Ryan Roslansky가 오늘 아침 에 공유한 것처럼 우리는 새로운 수제토분 작업 시대에 접어들고 있습니다. 많은 사람들이 18개월 동안 팬데믹으로 인한 원격 근무를 경험한 후 기업은 하이브리드 근무 모델로의 영구적인 전환을 반영하기 위해 문화, 기대치 및 정책을 재고하기 시작했습니다. 동시에 직원들은 자신이 하는 일을 재고하고 자신의 가치와 필요에 맞는 일을 찾고 있습니다.
이 변화의 순간을 Great Reshuffle이라고 부릅니다.
업무 세계가 변화함에 따라 우리 모두는 인재 채용, 유지 및 참여에 관한 플레이북을 다시 작성하고 직원이 원하는 것, 즉 유연성, 동정심, 신뢰에 집중할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 동시에 우리는 기술을 채용하고 학습에 대한 접근을 가능하게 함으로써 보다 공평한 결과를 도출하고 인재 풀을 확대할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다.
그리고 CEO는 이런 생각을 가지고 있습니다. 우리는 미국과 영국의 500명 이상의 경영진에게 현재와 미래, 그리고 미래의 업무에 대해 어떻게 생각하는지 물었고 경영진이 새로운 업무 환경에 적응해야 한다는 압박감을 느끼고 있다는 사실을 발견했습니다. 그러나 그들은 유연성, 다양성 및 기술 개발의 기회에 대해 낙관적입니다.
우리가 배운 것은 다음과 같습니다.
리더는 미래에 대해 낙관적이다
갑자기 모든 것이 한 번에 바뀌는 것 같습니다. 하이브리드 작업이 조직에 어떤 의미인지 파악하고, 인재를 고용하고, 새로운 기술을 개발하고, 다양하고 포용적인 팀을 구축하고, COVID-19를 처리합니다. . . 목록은 계속됩니다.
그리고 이러한 변화가 리더와 관리자에게 압박을 가하고 있지만 그들은 낙관적입니다. 거의 4분의 3(71%)의 리더가 작업 모델을 변경하고 더 큰 유연성을 허용하기 위해 작업장 정책을 조정해야 한다는 압박을 느끼고 있습니다 . 그리고 리더들은 이에 대해 좋게 느끼고 있습니다. 절반 이상(58%)이 유연성이 사람과 비즈니스 모두에 좋을 것이라고 낙관했습니다.
당신이 리더라면 이것은 진정한 차이를 만들 수 있는 기회입니다. 이제 이 새로운 작업 세계를 이전 작업 세계보다 더 좋게 만드는 새로운 솔루션을 채택할 때입니다. Ryan이 말했듯이, 만능 접근 방식은 없습니다. 하지만 신뢰, 연민, 유연성으로 이끄는 사람들은 장기적인 보상을 거둘 것입니다.
하이브리드 작업: 삶의 새로운 사실
기업은 작업 모델, 문화 및 기업 가치를 재고하고 있습니다. 그리고 그렇게 함에 따라 그들은 하이브리드 작업이 점점 더 그림의 영구적인 부분이라는 것을 깨닫고 있습니다. 절반 이상(51%)은 하이브리드, 원격 및 유연한 작업 옵션을 제공하는 것이 회사가 앞으로 운영할 방식이라고 말합니다.
그리고 리더는 하이브리드 모델이 작동하도록 하기 위해 극복해야 할 몇 가지 장애물이 있다는 것을 알고 있지만 장기적인 이점은 분명합니다. 리더의 2/3(66%)는 하이브리드, 유연한 원격 작업이 다양한 인력.
고용주와 고용 관리자가 이 새로운 작업 세계에 적응하도록 돕고 구직자에게 제공하는 혜택을 보여주기 위해 채용 공고 내에서 현재 열려 있는 작업이 원격, 하이브리드 또는 현장인지 신호를 보낼 수 있는 새로운 필드를 출시하고 있습니다. . 그리고 곧 Recruiter에서 이러한 필터를 기반으로 후보자를 검색할 수 있습니다. 또한 예방 접종 요구 사항, 사무실로 돌아가거나, 원격 상태를 유지하거나, 하이브리드로 전환할 계획인지를 포함하여 회사 페이지에서 업무의 미래에 어떻게 접근하고 있는지 공유할 수 있는 방법이 있습니다.
기술 구축이 우선순위로 부상
세계 경제의 엄청난 변화를 감안할 때 리더들에게 기술 향상 및 재교육의 필요성이 특히 시급하다고 느끼는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 거의 4분의 3(72%)이 사람들이 일하는 데 필요한 기술을 구축하는 데 교육이 필요하다고 믿고 있습니다. 새로운 하이브리드 및 유연한 작업 환경에서 효과적으로
교육의 이점은 광범위합니다. 직원이 자신의 기술을 날카롭게 유지하도록 돕고, 회사가 위기를 더 잘 헤쳐나가도록 돕고, 직원이 관리자가 되도록 교육합니다. 결국, 학습 중심 문화는 최고 경영진부터 막 입사한 신입사원에 이르기까지 모든 직원이 자신에게 투자할 수 있는 권한을 부여하여 비즈니스에 큰 수익을 가져다줍니다.
대면, 원격 또는 하이브리드 등 오늘날의 직장에서 번창하는 데 중요한 올바른 기술에 투자할 수 있도록 2021년 10월 9일까지 약 40개의 LinkedIn 학습 과정을 무료 로 제공하여 리더, HR 전문가 및 여행을 떠나는 우리 회원님들. 또한 새로운 기술 구축 플랫폼인 LinkedIn Learning Hub를 출시 하여 조직이 모든 학습 콘텐츠를 하나의 직관적인 플랫폼으로 중앙 집중화하고 미래를 위한 학습 전략을 구축하는 데 필요한 통찰력을 얻을 수 있도록 지원합니다.
하이브리드 작업은 더 넓은 인재 풀로 이어질 수 있습니다.
오늘날 채용은 2년 전과 크게 달라 보입니다. 팬데믹으로 채용이 중단된 후 지난 6개월 동안 고용주는 다시 자리를 열기 시작했고 그 자리를 채우기가 어려웠습니다.
우리는 미국과 영국의 리더 중 2/5(39%)가 더 큰 유연성을 제공하는 것이 도움이 될 것이라고 믿지만 여전히 열린 역할에 적합한 자격을 갖춘 인재를 찾는 데 어려움을 겪고 있음을 발견했습니다. 리더의 절반 이상(56%)은 간병 책임이 있는 사람들과 같이 유연성이 가장 필요한 사람들에게 유연성이 매력적일 것이라고 말했습니다.
인재를 보다 쉽게 찾고 고용하기 위해 #Hiring 기능 을 사용하면 채용 중인 프로필에서 바로 공유할 수 있습니다. 또한 Talent Insights 를 사용하면 소싱 전략을 다시 생각하고 사무실 근처에 있는 사람뿐만 아니라 전 세계 어디에서나 올바른 기술을 갖춘 후보자를 찾아 인재 풀을 확장할 수 있습니다.
유연성을 제공하고 참여를 유도하여 직원의 피로를 방지합니다.
오늘 발표된 Glint의 최신 연구 에 따르면 직원의 번아웃이 새롭게 급증하고 있으며 관리자와 리더에게 경고 신호를 보내고 있습니다. 직원 5명 중 1명만이 현재 일하는 곳에서 경력 목표를 달성할 수 있다고 믿고 관리자와 조직의 지원을 받아 목표를 달성할 수 있다고 생각합니다. 목표.
요컨대 내부 이동성을 위한 경로를 찾는 직원은 거의 없습니다. 그러나 민첩한 직원 참여 전략 은 리더가 직원의 복지를 지원하고 그들이 찾고 있는 성장 및 경력 기회를 제공하는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
대규모 개편이 임박한 지금, 직원의 지지와 참여를 우선시하는 것이 그들을 유지하는 데 중요합니다. 근무 시간 또는 위치에 대한 조직의 유연성에 만족하는 직원은 다음과 같습니다.
3.4배 더 성공적으로 업무와 개인 의무의 균형을 맞춥니다.
고용주를 위해 일하는 것이 행복할 가능성이 2.6배 더 높습니다.
고용주를 위해 일하는 것을 추천할 가능성이 2.1배 더 높습니다.
개편은 기회다
우리는 앞으로 많은 불확실성이 있다는 것을 알고 있습니다. 고용주와 직원이 함께 탐색해야 하는 많은 장애물이 있을 것입니다. 그러나 우리는 대 개편이 우리가 오랫동안 가졌던 가장 흥미로운 기회라고 믿습니다. 우리 앞에는 신뢰와 유연성을 기반으로 공유된 가치와 공통 사명을 기반으로 하고 조직에 더 많은 성공을 제공하고 직원에게 경력 성취를 제공하는 새로운 업무 세계가 있습니다. 기회를 잡고 함께 일합시다.
채용 담당자가 #FOMO를 사용하여 더 많은 미개척 인재를 채용하는 방법
프레이밍은 백만 달러짜리 기술입니다. 뛰어난 인플루언서, 특히 재능 있는 자동차보험료비교견적사이트 전문가는 문제와 기회를 전문적으로 구성하는 방법을 알고 있으므로 상대방이 가장 관심을 갖는 것에 대해 이야기할 수 있습니다.
소외된 그룹의 인재에 더 많은 관심을 집중하도록 고용 팀에 영향을 미치는 것은 일반적으로 사회 정의, 혁신, 문화 추가, 법적 문제/준수 또는 동등한 기회/공정성을 중심으로 이루어집니다. 모두 다양성에 더 집중해야 하는 중요한 이유입니다. 그러나 수천 명의 기업 채용 담당자 및 채용 관리자와 함께 일하면서 우리가 놓치고 있는 인재에 대한 다양성에 대해 거의 듣지 못했습니다. 따라서 인기 있는 해시태그 #FOMO(놓치는 것에 대한 두려움) 이면의 정서가 DEI 노력을 개선하는 데 도움이 될 수 있는 이유는 다음과 같습니다.
왜 FOMO가 없나요?
훌륭한 인재를 놓치는 것에 대한 두려움에 대해 이야기하지 않을 때 채용 담당자가 채용 관리자의 사고 방식을 바꿀 기회를 놓치는 것이 걱정됩니다.
나는 채용 관리자의 90%가 잘못된 채용 결정(좋은 채용 기회를 놓침)보다 잘못된 채용 결정(잘못된 고용)에 대해 훨씬 더 우려하고 있다고 추정합니다. 그리고 그것은 우리에게 문제이자 기회입니다.
위음성 위험을 훨씬 더 강조할 수 있고 강조해야 합니다. 저는 고용 관리자가 기술보다 대학 및 회사 혈통, 자격증, 수년간의 경험, 직책에 지나치게 초점을 맞춤으로써 수많은 유능한 인재를 놓치고 있음을 깨닫기를 바랍니다. 친화편향과 확증편향에서 벗어나 공정하고 객관적인 면접과 선발과정을 이끌어갔으면 합니다. 나는 그들이 거의 모든 필수 요건을 갖춘 매우 협소한 “이상적인 후보자 프로필”에 초점을 맞추기 때문에 놓치고 있는 놀라운 재능을 보기를 원합니다 . 그리고 나는 그들이 스크린 아웃이 아닌 스크린 인 사고 방식으로 채용에 접근하기를 바랍니다.
인재 확보 리더와 채용 관리자가 팀이 허위 음성 채용을 피하도록 돕는 방법
저는 인재 확보 리더와 함께 일하고 있었는데, 그는 완벽한 배경이 부족했지만 성공한 채용자들에 대한 적절한 회사 내부 이야기를 가져옴으로써 훌륭한 인재를 놓치는 것에 대해 더 많은 대화를 이끌어낼 수 있었던 방법을 강조했습니다.
또 다른 인재 영입 리더는 우리가 혈통 편향에 대해 논의했을 때 미소를 지었습니다. 그는 특정 학교와 특정 전공의 학위를 요구하지 않고 조직을 성공적으로 옮겼습니다. 그는 심지어 그들이 많은 직종에 대한 학위 요건을 삭제하도록 했습니다. 그는 자신이 고용할 수 있었던 모든 뛰어난 신인 인재, 경쟁업체가 건드리지 않을 인재에 대한 세부 정보를 공유하면서 흥분으로 거의 손을 비비고 있었습니다. 그리고 이 신입사원들은 그의 회사에서 이미 성공을 거두고 있었습니다.
저는 고용 관리자와 이야기를 나눴는데, 그는 자신이 포용적이고 다양한 팀을 구성할 수 없다는 것을 깨달았기 때문에 자신의 기준을 낮추는 것이 아니라 시야를 넓혀야 한다고 말했습니다. (특히 이 세 회사도 소외된 그룹의 인재를 고용하는 데 어려움을 겪었기 때문에)
저는 재능을 설명하는 데 사용되는 언어를 “소수자” 그룹에서 “개발되지 않은” 그룹으로 바꾸고 있는 다양성 리더와 이야기를 나눴습니다.
나는 이것을 좋아한다.
“Untapped Talent”는 위음성 위험과 #FOMO를 아름답게 구성합니다. 그것은 우리가 놓치고 있는 최고의 재능을 가진 고용인, 즉 적절한 기술을 가지고 있지만 공정한 기회를 얻지 못했거나 과거에 대규모의 책임 있는 일자리에 접근할 수 없었던 불완전 고용자에 더 초점을 맞춥니다. .
그리고 우리는 채용 결정이 편견, 잘못 정의된 “문화적 적합성”, 혈통, 또는 “동일성”을 고용하려는 욕구. 다양성 옹호자들은 채용 브리핑 중에 허위 양성 및 허위 음성 채용 결정을 모두 피하는 데 비즈니스를 집중했습니다 . 많은 회사와 마찬가지로 이 클라이언트도 속도를 중시하는 기업 문화를 가지고 있습니다. 그러나 이 새로운 초점을 통해 그들은 충전 시간이 실제로 개선되는 것을 경험하고 있습니다. 의사결정의 질을 개선하면 더 많은 자신감과 더 빠른 의사결정으로 이어집니다. 누가 알았 겠어?
채용 전략에서 유연 근무 옵션을 활용하기 위한 5가지 팁
운전자보험 직원들은 목소리를 높이고 자신의 의견을 분명히 했습니다. 정규직으로 사무실에 복귀할 의사가 거의 없습니다.
최근 Microsoft 연구 에 따르면 근로자의 73%가 팬데믹 이후에도 유연한 근무 옵션을 계속 원하고 있으며 46%는 원격으로 일할 수 있는 지금 이동할 계획입니다. LinkedIn Talent Drivers Survey 는 새 직장을 고려할 때 직원들에게 가장 중요한 사항 중 “유연한 근무 방식”이 2021년 1월에서 2021년 5월 사이에 7위에서 4위로 뛰어올랐다는 것을 발견했습니다.
이는 유연한 옵션을 제공하는 고용주 가 필요한 인재를 유치할 수 있는 더 나은 위치에 있다는 것을 의미합니다.
최근 빠르게 진화하는 이 비즈니스 문제를 탐구하기 위해 ” 유연한 근무: 채용 전략을 조정하는 방법 ” 웨비나를 실시했습니다. 이 행사에는 최고의 인재 확보 임원인 BCG 의 글로벌 채용 혁신 이사인 Adele Lomax ; Instacart 채용 마케팅 선임 관리자 Deniz Gültekin ; Canva 의 글로벌 인재 확보 책임자인 Amy Schultz 는 유연한 근무를 위한 채용에 대한 인사이트를 공유했습니다.
다음은 상위 5가지 테이크아웃입니다.
1. 직원이 원하는 것을 기반으로 유연한 옵션을 만듭니다.
Instacart에서 리더는 유연 근무 정책을 공식화하기 위해 직원을 찾았습니다. 팬데믹 기간 동안 식료품 배달 서비스는 거의 하룻밤 사이에 필수 서비스가 되었고 회사도 거의 즉시 원격으로 전환되었습니다. 이것은 정책을 신속하게 만들고 지속적으로 재검토해야 한다는 것을 의미했습니다.
“우리의 의사 결정은 팀 피드백에서 시작되었습니다.”라고 Deniz는 말합니다. “우리는 팬데믹 기간 동안 직원들과 여러 차례 확인하고 사람들에게 물었습니다. ‘생산성과 성공에 필요한 모든 것이 있습니까? 어떻게 하면 더 잘 지원할 수 있을까요?’”
최근 Instacart는 직원들에게 “당신과 당신의 새로운 현실에 대한 미래가 어떤 모습이기를 바라나요?”라고 물었습니다. 직원들은 원격 및 유연한 옵션을 원한다고 압도적으로 응답했습니다. 피드백을 바탕으로 회사는 이제 안전하게 사무실로 돌아갈 수 있을 때 원격, 하이브리드 및 사무실 내 옵션 을 제공하고 있습니다 .
회사는 또한 대유행 기간 동안 “미친 듯이 채용”했으며 직원들이 샌프란시스코, 토론토 또는 애틀랜타 사무실에서 일해야 했을 때보다 더 다양한 인재 풀에서 채용 할 수 있었다고 Deniz는 말합니다. 대부분의 신규 직원 은 원격으로 온보딩 했으며 사무실에 한 번도 발을 들여본 적이 없습니다.
2. 당신이 제공하는 것에 창의적이 되십시오
BCG(Boston Consulting Group)는 경영 컨설팅이라는 비즈니스의 특성상 항상 유연한 작업 옵션을 제공했습니다. 컨설턴트는 종종 프로젝트를 방문하고 자신의 일정을 관리할 수 있었습니다.
Instacart와 마찬가지로 BCG는 무엇이 가장 효과적인지 찾기 위해 직원들에게 크게 의존합니다. 회사는 매년 설문 조사를 실시합니다. 그들은 코호트 세션을 주최합니다. 그들은 리더십 토론을 합니다.
합의?
“아직도 유연성 측면에서 만병통치약은 없습니다.”라고 Adele은 말합니다.
학습 및 개발 프로그램에 커뮤니티 기반 학습을 추가하는 방법
어제 자동차다이렉트보험 블로그 에서 이야기한 것처럼 L&D 전문가는 학습자가 연결되고 참여한다고 느끼도록 돕는 새로운 접근 방식인 커뮤니티 기반 학습으로 전환하고 있습니다. 특히 조직에서 다양한 사무실 복귀 솔루션을 고려하고 있기 때문에 커뮤니티 기반 학습은 동료 및 전문가 모두와 공유 학습 경험을 장려함으로써 직원들이 연결 상태를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 학습 리더는 업무 흐름, 대면 및 가상 환경에서 학습자를 연결하는 유기적인 기회를 통해 커뮤니티 기반 학습 경험에서 가치를 찾습니다.
사람들이 질문을 하고 직업적으로나 개인적으로 더 높은 수준에 도달하도록 서로를 밀어붙일 수 있는 공간을 만들면 호기심의 문화가 심어집니다. 그리고 학습자가 참여하고 유지하는 때입니다.
커뮤니티 기반 학습은 앞으로 나아가는 길이지만 어떻게 실천합니까? 시작하기 위한 세 가지 전략이 있습니다.
1. 관리자를 커뮤니티 학습 챔피언으로 활용
관리자는 개별 기여자를 고위 경영진 및 더 큰 비즈니스 전략과 연결할 수 있는 조직 의 핵심 입니다. 이들은 해당 분야의 주제 전문가이며 업계에서 가장 수요가 많은 기술이 무엇인지 알고 있으므로 개인화된 학습 콘텐츠를 제공하는 데 있어 가장 소중한 파트너 중 하나입니다. 그리고 조직이 포용적인 직장 을 만드는 데 점점 더 집중하고 있는 지금 , 여러분의 관리자는 모든 사람이 참여하고 안전하게 배우고 자신을 표현할 수 있는 환경을 조성하는 최일선에 있습니다.
이러한 모든 요인과 그 이상으로 인해 관리자는 팀이 동료와 함께 그리고 동료로부터 배울 수 있는 순간을 구축할 수 있는 고유한 자세를 갖게 됩니다. 사람들이 실수를 두려워하지 않고 실수로부터 배우도록 격려하는 학습 문화의 학습 옹호자 및 옹호자로서의 역량을 구축하는 것이 중요합니다. 성과 및 이정표를 축하하기 위해; 아이디어와 피드백을 지속적으로 공유합니다.
3,000명 이상의 직원을 보유한 엔터프라이즈 소프트웨어 회사인 Deltek 은 관리자와 협력하여 직원이 매년 40시간의 전문성 개발 목표를 달성하도록 장려합니다. 관리자는 팀원의 학습 진행 상황을 관리하고 콘텐츠를 큐레이팅하고 추천할 수 있는 관리 권한이 있습니다.
Deltek의 글로벌 학습 이사인 Jodi Atkinson 은 “관리자들은 이러한 자율성을 갖게 되어 기쁘고 직원들도 권장 사항에 감사합니다. 그들은 평균적으로 일주일에 한 시간 근무 시간 동안 배울 수 있는 이점으로 생각합니다. 그리고 그 시간의 대부분은 대중 연설이나 갈등 협상과 같은 소프트 스킬을 연마하는 데 사용됩니다. 뿐만 아니라 개인 생활로 이전합니다.”
관리자를 참여시키면 팀 전체에서 함께 배우는 가치를 높이는 데 도움이 됩니다. 우리 는 직원의 91%가 관리자가 학습과 실험을 장려하는 것이 매우 또는 매우 중요하다고 말했으며, 배우고 성장할 수 있는 좋은 기회를 보는 직원은 몰입할 가능성이 2.9배 더 높다는 것을 발견했습니다.
팀 구성원이 함께 배우는 이점을 활용하기 위해 관리자는 다음을 수행할 수 있습니다.
주간 팀 회의에 커뮤니티 기반 학습을 포함합니다.
기술 및/또는 소프트 스킬에 대한 팀 중심 학습 경로를 만듭니다.
그룹 학습을 위한 시간과 공간을 만들기 위해 팀의 대역폭 우선 순위를 지정하는 방법에 대해 정기적으로 대화를 나누십시오.
학습자를 조직 외부의 업계 전문가 및 동료와 연결합니다.
이러한 조치를 취하면 커뮤니티 기반 학습의 가치를 높이고, L&D 전문가와 기능적 리더 간의 관계를 강화하고, 모든 사람이 동료 및 업계 전문가로부터 기술 개발의 가치를 이해하는 문화를 발전시킬 것입니다.
2. 기술을 사용하여 학습하는 동안 더 많은 상호작용 촉진
커뮤니티 기반 학습은 1+1=3이라는 아이디어의 예입니다. 사람들이 배움의 순간에 아이디어를 공유하고 질문을 할 수 있을 때 두뇌의 힘과 에너지가 결합되어 더 혁신적인 사고와 더 많은 참여로 이어집니다. 사람들이 안전하고 편안하게 자신을 표현할 수 있는 문화를 만들었다면 실시간 상호작용을 장려하는 도구가 필요합니다. 여기에는 Microsoft Teams 채팅 및 Zoom 세부 회의에서 설문 조사 및 실시간 Q&A에 이르는 모든 것이 포함됩니다. Slack과 같은 채팅 플랫폼은 현재 조직 외부의 전문가 및 학습자 커뮤니티를 찾을 수 있는 좋은 장소이기도 합니다.
세계 최대 와인 회사 중 하나인 Treasury Wine Estates 는 COVID-19가 닥쳤을 때 모두가 어떻게 사교 행사를 온라인으로 전환해야 했는지 지켜보고 직원들이 원격으로 학습하면서 연결감을 느낄 수 있도록 동일한 모델을 적용했습니다 . 직원들은 함께 과정을 수강하고 채팅을 사용하여 배운 내용에 대해 이야기할 수 있습니다.
Treasury Wine Estates의 글로벌 인재 및 역량 HR 이사인 Kirsten Dale 은 대면 교육을 단순히 화상 회의 환경으로 전환하지 않는 것이 비결이라고 말합니다 . “새롭게 시작하여 라이브 가상 구축에 대한 새로운 시각을 가져옵니다. 슬라이드를 중단하고 대화를 나눌 수 있습니까? 콘텐츠가 충분히 모듈화되어 있습니까? 온라인 소비에 너무 길습니까? 가상 브레이크아웃이 있어야 합니까? 채팅은 요즘 학습자들이 어울리는 곳이므로 학습을 위한 집으로도 만드세요.”
보다 협력적인 학습으로 전환하려면 강의 기반이 아닌 토론 기반으로 학습 모듈을 업데이트해야 합니다. 각 학습 섹션 끝에 토론 질문을 포함하거나 사람들에게 학습 콘텐츠를 일상 업무에 적용하는 방법을 공유하도록 요청하거나 대화를 계속할 공간을 만들 수 있습니다.
Dale은 “이러한 온라인 학습 경험을 혼합하면 사회적 학습을 유지하고 학습 중심의 커뮤니티를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.”라고 설명합니다.
3. 커뮤니티 학습 기회를 조직의 일상에 짜넣기
모든 직원이 자신 을 주도적이고 평생 학습하는 사람이라고 생각하는 ” 지속적인 학습 ” 문화를 구축 하면 더 민첩하고 탄력적인 인력이 만들어집니다. 많은 L&D 전문가에게 이것은 이론상으로 훌륭하게 들리지만 어떻게 그 열반에 도달합니까? L&D의 경우 학습이 “일의 흐름”에 어떻게 부합하는지에 대해 조직이 보다 의도적이 되도록 돕는 것으로 귀결됩니다.
Josh Bersin과 Marc Zao-Sanders 는 Harvard Business Review 에서 다음과 같이 말했습니다. 기업 학습을 목적지로 생각하기보다 이제는 우리에게 오는 무언가가 되고 있습니다.”
직원들이 이미 수행하고 있는 일상 업무에 커뮤니티 기반 학습을 도입하려면 점심 식사를 준비하고 직원들이 자체 학습 그룹을 구성하도록 권장하십시오.
또한 조직은 학습 대회를 운영할 때 참여도가 급증하는 것을 볼 수 있습니다. 29개국에서 운영되는 1,200명의 Ericsson 분사 기업인 MediaKind 는 학습 대회 를 운영하면서 정신 건강에서 다양성과 포용성, 기술 능력에 이르기까지 직원들이 갈망하는 다양한 주제를 홍보하고 다음과 같이 캠페인을 시작했습니다. CEO의 이메일.
MediaKind 의 Global Talent VP인 Laura Simzer 는 “CEO가 이메일을 보낸 후 갑자기 학습이 급증했습니다.”라고 말합니다 . “긍정적인 피드백을 많이 받았습니다. 이메일은 계속해서 오고 있습니다. 정말 마법 같았습니다.”
또한 내부 멘토링 프로그램을 두 배로 늘려 선임 리더가 새로운 팀원의 성장에 투자할 수 있는 공식 프로그램을 만들 수 있습니다. 경험이 많은 멘토가 멘티가 자신의 열정, 관심사 및 목적 을 파악하고 전문적인 목표를 달성하는 데 필요한 기술을 식별하도록 돕는 데 적극적인 역할을 하므로 또 다른 커뮤니티 연결 지점을 제공합니다.
학습이 조직 구조에 짜여질 때 직원, 팀 및 비즈니스가 번성합니다. Bersin by Deloitte 연구 에 따르면 성과가 높은 학습 조직은 혁신 가능성이 92% 더 높고 직원 생산성이 37% 더 높으며 미래 수요를 충족할 준비가 58% 더 많습니다.
커뮤니티 학습은 학습 커뮤니티를 구축합니다.
연결 및 커뮤니티에 대한 요구가 증가함에 따라 커뮤니티 기반 학습은 강력한 솔루션을 제공합니다. 그것은 호기심과 참여의 문화를 구축하는 데 도움이 되며 모든 사람이 자신과 비즈니스를 위한 공통 목표를 향해 나아가도록 합니다.
커뮤니티 기반 학습: L&D 전문가가 학습, 소속감 및 참여의 선순환을 만드는 이유
인간으로서 우리는 청짜보 연결과 소속을 갈망합니다. 그러나 작년의 더 나은 시간을 사람들과 물리적으로 멀리 보낸 후 우리는 둘 다 상실감을 느꼈습니다.
팬데믹 발생 5개월 후의 Glint 데이터 에 따르면 직원의 1/3이 팬데믹 이전에 비해 리더, 팀원, 친구와의 유대감이 덜하다고 느꼈습니다. 연결이 약해지면서 소속감에 대한 필요성이 커졌습니다. Glint의 최신 직원 웰빙 보고서 에서 직원들은 소속감을 직장에서의 행복을 위한 두 번째로 중요한 동인으로 꼽았으며 2019년 이후 4계단 상승했습니다.
이러한 유대감과 소속감은 진정한 공동체의 토대입니다. 그것은 사람들에게 최고의 모습을 보여주고, 최선을 다하고, 비즈니스를 발전시킬 수 있는 격려, 동기 부여 및 책임을 주는 것입니다. Peloton을 보십시오. 커뮤니티 측면이 없으면 그냥 자전거에 불과합니다. 이를 통해 참여도가 높고 헌신적인 커뮤니티 와 수십억 달러 규모의 회사를 갖게 됩니다.
L&D 리더로서 커뮤니티의 힘은 멀리 떨어져 있는 동안에도 소속감을 키우고 학습 프로그램에 활력을 불어넣을 수 있습니다. 오늘 우리는 “커뮤니티 기반 학습”을 제공한다는 것이 무엇을 의미하는지, 그리고 학습, 소속감, 참여의 선순환을 만드는 방법을 살펴보겠습니다.
커뮤니티 기반 학습이란 무엇입니까?
커뮤니티 기반 학습은 학습자를 동료, 동료 및 전문가와 연결하여 참여도를 높이고 기술 구축에 영감을 줍니다. 관리자 또는 관리자의 과정 추천, 채팅 소프트웨어(예: Microsoft Teams 또는 Slack)에서 학습 공유, 온라인 그룹 참여 또는 질문과 같은 소셜 기능의 지원을 받는 혼합 온라인 학습(가상 강사 주도 교육과 온라인 학습)을 사용합니다. 강사 또는 인플루언서로부터 질문(및 답변 받기).
목표는 학습자가 존경하는 사람에게서 배우도록 영감을 받고, 다른 사람이 함께 배우도록 격려 및 초대하고, 도움을 요청한 사람에게 지시하는 지속 가능하고 의도적인 학습 루프를 만드는 것입니다. 여러 사람 사이의 지속적인 주고받기를 촉진함으로써 공유된 디지털 경험을 통해 조직과 그 너머에서 연결을 촉진하는 공유 학습 경험이 됩니다. 동료를 격려하거나 강사와 직접 상호 작용합니다.
커뮤니티 기반 학습은 인재 개발의 미래를 위한 기술을 구축합니다.
우리의 데이터에 따르면 L&D 전문가들은 사람들이 함께 배울 때 학습이 더 흥미롭고(86%), 함께 배우는 직원들이 더 성공적이며(91%), 학습이 소속감을 형성하는 데 도움이 된다고 믿습니다(92%). 더 좋은 점은 소속감을 느끼는 직원이 몰입할 가능성이 5.2배 더 높다는 것입니다.
이러한 수준의 참여는 조직이 진화하는 인력을 효과적으로 기술을 향상하고 재교육하는 데 정확히 필요한 것이며 L&D는 도전에 맞서고 있습니다. L&D 전문가의 2/3는 조직을 재건하고 재구성하는 데 집중하고 있다고 보고 했습니다. 그리고 커뮤니티 기반 학습은 참여를 유도하고 이러한 목표를 달성하기 위한 새로운 전략으로 부상하고 있습니다. L&D 전문가의 75%는 올해 온라인 학습 그룹과 같은 소셜 학습 이니셔티브가 증가할 것으로 예상합니다.
커뮤니티 기반 학습을 학습 전략에 통합하는 세 가지 주요 이점에 대해 읽어보십시오.
1. 사람들은 함께 더 잘 배웁니다.
사람들이 직접 협업할 수 있는 능력을 상실했을 때 주로 온라인에서 연결할 수 있는 다른 방법을 찾았습니다. 이로 인해 대유행이 발생한 이후 Learning의 소셜 기능 사용이 크게 증가했습니다. 학습 그룹에 참여하는 사람이 1,100% 증가했고, 학습자의 전문 네트워크와 과정 공유가 225% 증가했으며, 학습자와 강사 모두의 과정 Q&A 활동이 121% 증가했습니다.
Learning에는 매우 매력적인 소셜 학습 요소가 있습니다. 예를 들어 강사 및 동료 학습자와 연결할 수 있고 Q&A 기능을 통해 서로에게서 배울 수 있는 기회를 갖는 것은 학습을 더욱 끈끈하게 만드는 데 도움이 됩니다.” 라고 Tan 의 의료 혁신 센터 인력 개발 이사인 David Hendrick Jr. 톡셍병원. “또한 필요한 순간에 배우는 습관을 들이는데, 이는 자기주도 학습 태도를 개발하는 데 기본이 됩니다.”
이러한 유형의 커뮤니티 학습은 효과가 있습니다. 사람들이 함께 학습할 때 지식을 더 잘 흡수, 유지 및 공유할 수 있습니다. Learning의 데이터를 살펴보면 소셜 기능을 사용하는 학습자가 학습 콘텐츠를 30배 더 시청한다는 사실을 발견했습니다. 참여율이 크게 향상되었습니다!
2. 소속감 증가
세상이 변화하고 직원들이 더 많은 연결과 소속감을 추구함에 따라 더 이상 소셜 플랫폼에서 학습 성과를 공유하거나 동료의 학습 게시물에 좋아요를 누르거나 해시태그를 추가하는 것이 아닙니다. 공동체 의식을 키우는 것입니다. 커뮤니티는 소속감을 형성하고 소속감은 참여를 형성하기 때문입니다.
Netflix 의 학습 및 조직 개발 이사인 Naphtali Bryant 는 “인간으로서 우리는 불확실성이 많을 때 연결을 갈망합니다.” 라고 설명합니다 . “그래서 더 큰 팀 회의나 타운홀에서도 서로에게 진실할 수 있는 ‘진실의 순간’ 동안 의미 있는 방식으로 팀과 리더를 서로 연결할 수 있는 방법에 집중했습니다. 자기 인식, 변화 대처, 불안 관리와 같은 주제에 대한 관련 학습 콘텐츠를 만들고 관리하는 것과 결합된 이러한 순간은 영향을 미치고 우리 모두가 함께 이 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.”
과거에는 직장 문화가 냉온수기에서의 일상적인 대화부터 조직적인 행사 및 팀 수련회에 이르기까지 직접 대면하는 상호 작용으로 정의되었습니다. 팬데믹이 우리에게서 이러한 공간을 앗아갔을 때 우리는 “배움과 성장의 기회” 와 “소속” 이 훌륭한 업무 문화의 주요 원동력으로 떠오르면서 새로운 문화 구축 방법이 등장하는 것을 보았습니다.
운 좋게도 L&D 전문가는 커뮤니티 기반 학습을 통해 두 가지를 모두 달성할 수 있습니다. 이는 DEIB 및 포용적 리더십에 대한 과정에 대한 접근성이 높아짐을 의미할 수 있습니다. 또한 사람들이 공간과 안전을 확보하여 질문하고 통찰력을 높이 평가하며 조언을 공유하는 학습 문화를 만드는 것입니다.
3. 학습자가 빛을 발하면 비즈니스도 빛을 발합니다
오늘날의 환경에서 기업은 변화의 속도를 따라잡기 위해 민첩하고 역동적이어야 합니다. 즉, 기존의 학습 경로와 과정으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 커뮤니티 기반 학습은 학습자를 동료뿐만 아니라 업계 동료와 연결하여 학습자가 항상 해당 분야의 최신 동향을 파악할 수 있도록 하는 인적 요소를 추가합니다. 학습자는 학습 흐름 내에서 서로에게서 배우고 기술과 지식을 공유할 수 있는 공간이 있을 때 학습 효과를 증폭시킵니다.
최고 학습 및 다양성 책임자인 Pamay Bassey 는 “다른 사람들이 여러분과 함께 참여하여 자신의 약속을 하고 학습 내용을 공유할 때 기쁨이 있습니다. 크래프트 하인즈 에서 .
커뮤니티 기반 학습은 가상 교실의 경계를 넘어 조직 문화의 구조로 짜여져 학습 결과를 더욱 끈끈하고 현실적으로 만듭니다. 특히 L&D 전문가가 학습 목표를 비즈니스 목표와 연결하면 학습이 더 현실적이고 가시적이기 때문에 학습자는 더 높은 수준의 참여를 경험합니다.
L&D 리더는 이러한 새로운 기술 역량에 대한 조직별 사용 사례를 제공하여 루프를 닫을 수 있습니다. 이는 각 학습자가 자신의 노력이 조직의 미션 달성에 어떻게 도움이 되는지 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 모든 사람이 공동의 목표를 향해 노력할 때 공동체 의식과 소속감을 구축합니다.
1+1=3
커뮤니티 기반 학습은 L&D 리더에게 모든 사람을 하나로 모을 수 있는 기회를 제공합니다. 커뮤니티 기반 학습은 사람들을 서로 연결하고 궁극적으로 학습 결과를 비즈니스 결과에 맞추는 데 도움이 됩니다. 그것은 “1 +1 = 3″이라는 말을 구현합니다. 우리가 협력하여 일할 때, 우리는 누구나 혼자서 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 진정으로 창조할 수 있습니다.
L&D 전문가의 경우 학습 전략에서 커뮤니티 기반 학습을 향상한다는 것은 팀, 전체 인력을 위한 기술을 구축하거나 조직의 사람들을 더 큰 학습 커뮤니티에 연결하는 등 학습을 협력적으로 만들 수 있는 기회를 식별하는 것을 의미합니다. 직장에서 학습에 집착하는 문화를 구축하는 데 큰 차이를 만들 수 있습니다.